Цели, задачи, предмет дисциплины « Основы менеджмента », ее значение в. Веснин, В.Р. Основы менеджмента : учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2011. – 306 с. 3. Гончаров, В.И. Основы менеджмента : Учебное пособие. Гончаров, М.А. Основы менеджмента в образовании : учеб. пособие / М.А. 480с. 4. Егоршин А.П. Основы менеджмента : учебник / Егоршин Александр. Управление сельскохозяйственным производством : учебник для студентов Гончаров В.И. Основы менеджмента : [учебное пособие]/ В. И. Гончаров. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Основы менеджмента. – Москва : Новое знание Гончаров, В. И. Менеджмент : учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с. Теория менеджмента : учебник по спец.
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 1.
Герчикова И.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента : Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: ОСНОВЫ ОБЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ. 1. ПРЕДМЕТ И. Все пособия и учебники по менеджменту. Содержание учебника Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. 1.2 Основные проблемы перестройки управления в переходный период. По дисциплине « Основы менеджмента » на предприятии торговли и общественного питания/ А.П. Балашов. ─ М.: Вузовский учебник,2008. Гончаров В.И. Основы менеджмента / В.И. Гончаров. ─ Мн.:Современная шк., 2006. Шпоры по менеджменту ( Гончаров) DOC В первой части учебника излагаются теоретические основы анализа хозяйственной деятельности как.
Менеджмент: Учебник. – М. Банки и биржи, ЮНИТИ,1995. - 480 с.
2. Гончаров В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. – М. МНИИПУ, 1998.
-192 с. 3. Гончаров В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». - М.
МНИИПУ, 1998. – 176 с. 4. Как работают японские предприятия: Сокр. пер.
с англ. – М.
Экономика, 1989. - 262 с. 5. Коно Т.
Стратегия и структура японских предприятий. Пер.
с англ. – М. Прогресс, 1987. 6. Макмиллан Ч. Японская промышленная система.
Перевод с англ. – М.
Прогресс, 1988. – 400 с.
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. В соответствии с авторской концепцией преподавания курса «Менеджмент в СКС и Т», можно выделить следующие разделы: теоретические основы менеджмента, основы управления персоналом, основы стратегического управления, эффективность менеджмента в СКС и Т. Учебное пособие посвящено основополагающему разделу курса – теоретическим основам менеджмента, в связи с чем акцент сделан на рассмотрении истории. 1. Андрушків Б.
Кузьмін О. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 1995.
- 293 с. 2.
Виханский О. Наумов А.
Менеджмент. - М. ГАРДАРИКА, 1996. - 414 с. 3. Вудкон М.
Фронис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика: Пер. с англ. - М. Дело, 1991. - 320 с.
4. Герчикова И. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд.
перераб. и доп. - М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
5. Глухов.
В целом самостоятельная работа студента при изучении курса, независимо от формы обучения, представляет собой следующее: - Проработка материалов лекций (рекомендуется прочитывать лекцию в тот день, когда она была, а также перед семинаром). - Чтение рекомендованной учебно-методической литературы. - Чтение и проработка рекомендованных первоисточников. - Поиск и проработка материалов. СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ. 1.
Какие ключевые факторы необходимо учесть в процессе планирования человеческих ресурсов? 2. Какие важнейшие качества потребуются для управления человеческими ресурсами во время реорганизации и изменения идеологии компании? Какие из них, по вашему мнению, стоит сохранить и после завершения реорганизации? 3. Что бы вы положили в основу оценки результатов деятельности служащих и как бы вы. 1. Какие ключевые факторы необходимо учесть в процессе планирования человеческих ресурсов? 2.
Какие важнейшие качества потребуются для управления человеческими ресурсами во время реорганизации и изменения идеологии компании? Какие из них, по вашему мнению, стоит сохранить и после завершения реорганизации? 3. Что бы вы положили в основу оценки результатов деятельности служащих и как бы вы. 1. По каким критериям компания должна распределять заказы на производство между различными заводами? 2.
В какой информации нуждается высшее руководство компании для контроля за работой производства и службы распределения? 3. Какие должности могли бы вы порекомендовать для центральной планово-производственной службы? Основные обязанности по каждой из рекомендованных вами должностей? 4. Какую. 1. По каким критериям компания должна распределять заказы на производство между различными заводами? 2. В какой информации нуждается высшее руководство компании для контроля за работой производства и службы распределения? 3. Какие должности могли бы вы порекомендовать для центральной планово- производственной службы? Каковы основные обязанности по каждой из рекомендованных вами должностей.
1. Борисов Е. Петров А.
Стерликов Ф. Экономика: Справочник. 2-е изд. - М.
Финансы и статистика, 1998. – 400 с. 2. Веснин В.
Основы менеджмента: Курс лекций для студентов высших учебных заве-дений. - М. Знание. Центральный институт непрерывного образования, 1996.
-472 с. 3. Виханский О. Наумов А.
Менеджмент: Учебник для экон.
спец. вузов. – М. Высш. шк.
– 224 с. 4. Герчикова. Выявление проблемы является началом процесса преобразований. Это утверждение верно особенно огда, когда потребность в нововведениях констатируется руководителем рабочего комитета, профсоюза организации или менеджером. Осознание наличия тех или иных проблем, как правило, становится причиной вызова специалиста-практи- ка СОС, кроме того, внутри организации создается особая команда, состоящая из. 1.
Введение в теорию выработки решений (в соавт. - М: В-дат, 1972. - 39 с. 2. Секрет великих полководцев.
– Л. Детгиз, 1975. – 192 с. 3. Основы математического программирования. – Л. ВОК, 1976.
-89 с. 4. Основы выработки решений. – Л. ВОК, 1976.
– 55 с. 5. Основы теории игр и статистических решений (в сб.
- Л. ВОК, 1976. - 91 с. 6. Основы теории эффективности. – Л.
ВОК, 1976. - 95 с. В основе технологии управления лежит управленческое решение. Сам процесс принятия решения носит системный характер, суть которого заключается в выполнении технологической той или иной последовательности.
В работе Янга «Системное управление организацией» описана конструкция медицинского учреждения, больницы. Он считал, что если применить 10 этапов технологии принятия решений, то такое решение. Из предыдущей главы мы узнали, что группы и неформальные организации могут оказывать сильное влияние на поведение отдельного человека и на эффективность организации. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотношения не вписываются в рекомендованные начальством рамки.
Основной механизм осуществления этой задачи — это. 1.
Абчук В. А. 250 занимательных задач по менеджменту и маркетингу. — М. Вита-Пресс, 1997. 2.
Аверченко Л. К.
Управление общением. — М. Новосибирск, 1999. 3. Глухов В. В.
КобышевА. Козлов А. В.
Ситуационный анализ (деловые игры для менеджмента). — СПб. Специальная литература, 1999. 4.
Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. — М. Юни- ти,2001.
5. Зигерт В. Ланг Л. Руководить без. Расчетно-графическая работа начинается с титульного листа, который должен содержать следующие элементы: * Название учебного заведения; * Название кафедры; * Название дисциплины; * Тему дисциплины; * Наименование раскрываемого объекта управления; * Фамилию имя и отчество (инициалы) студента; * Факультет и номер группы, где обучается студент; * Фамилию имя и отчество, ученое звание.
1. Нормативно - правовые акты 1. Гражданский кодекс Российской Федерации 2. Кодекс законов о труде 3.
Постановление правительства Российская Федерация «О некоторых мерах по реализации 2. законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятия» от 20 мая 1994 г. № Литература по менеджменту 4. Балабанов И. «основы финансового менеджмента.
Как управлять капиталом». - М. Финансы и.
1. Максимов Н.
Административные (организационные) методы управления. - М. АНХ, 1987. - 48 с. 2. Мартыненко Н.
Менеджмент фирмы: Учебник. - К.
"Каравелла”, 2003. - 496 с.
3. Мартыненко Н. Основы менеджмента: Учебник.
- К. МП "Леся”, 1995. -368 с. 4.
Сацков Н. Методы и приемы деятельности менеджеров- бизнесменов. - К. Институт праксеологии, 1994. - 400. 1.
Понятие организационной культуры 2. Роль менеджера в организационной культуре 3. Структура организационной культуры 4. Изменение организационной культуры 5. Корпоративная культура Вопросы для самоконтроля 1. Что такое организационная культура? Назовите ее основные элементы. 2.
Какие существуют формы формирования оргкультуры в организации? 3. Какие этапы предполагает развитие.
Цель данного учебного пособия – помочь студентам в освоении теоретических основ менеджмента как элемента комплексной профессиональной подготовки по специальности и специализации. Данное учебное пособие содержит обзор одного из важнейших разделов менеджмента – «Теоретические основы менеджмента», формирующего базисные знания студентов в области теории и практики управления.
Учебное пособие.